2025年，重启版《超人》在北美市场取得了亮眼的票房成绩，首周末在4135家影院开画，拿下约1.22亿美元的票房，稳居当周北美票房榜冠军，成为2025年北美开画周末票房第三高的影片。然而，在国际市场，尤其是中国等主要市场，该片的表现却不尽如人意，首周末全球票房约2.17亿美元，海外78个市场仅累计约9500万美元，占全球票房不到44%，在中国首周末票房仅约660万美元，创下近年来DC超级英雄电影在华开画的最差纪录之一。这种“北美热、海外冷”的不平衡局面，为DC新宇宙未来在国际市场的拓展敲响了警钟。
海外遇冷原因剖析
• 文化差异与市场偏好：超人作为诞生于美国文化语境中的英雄，承载着“美国梦”和“美式价值观”，在国际观众眼中存在隔阂。在一些对美国文化霸权心存警惕的国家，观众对宣扬美国式正义和个人英雄主义的角色缺乏共鸣。例如，在中国大陆等东方市场，观众更喜爱本土英雄或具有普世意义的故事。此外，古恩将超人诠释为“移民”的隐喻，在美国语境下能引发多元文化讨论，但在其他国家可能因文化背景不同被误读或忽略。
• IP影响力局限：超人虽是全球知名超级英雄，但在不同国家的流行文化中影响力和受众基础不均衡。在欧美地区，超人有悠久历史和庞大粉丝群；而在一些非英语国家，尤其是亚洲市场，超人知名度更多来自近年好莱坞电影，普通观众对其故事熟悉程度和情感连接有限。
• 导演风格问题：詹姆斯·古恩在美国观众中广受好评，但在海外市场未必同样吃香。他擅长的幽默带有浓厚美式俚语和文化梗，喜剧节奏和笑点设置让非英语背景观众难以理解。同时，叙事节奏偏美式直截了当，缺少东方观众喜好的细腻铺垫或情感渲染。
打破文化壁垒的策略
• 内容本土化与普世化平衡：在保持超人核心精神的同时，引入跨文化元素，使故事有更广泛共鸣点。比如在剧情中加入超人帮助其他国家或文化背景人民的情节，展示其作为“世界守护者”的一面；在角色设定上适当国际化，增加来自不同国家的配角或盟友。但要注意本土化改编不能流于表面，要让跨文化元素自然融入剧情。
• 叙事方式借鉴成功经验：借鉴漫威等成功的跨文化电影经验，采用多线叙事或双视角，从不同文化背景人物的视角看待超人。还可以从其他文化中汲取灵感，赋予超人故事新的隐喻层次，将其重新诠释为代表全人类共同理想的英雄。
• 全球营销发行本土化精细化：参考《阿凡达》等影片的成功案例，在营销上针对不同市场做调整，强调影片的普世主题和视觉奇观等元素，激发不同国家观众的兴趣。
结语
重启版《超人》为DC宇宙开启了充满希望但伴随挑战的新篇章。詹姆斯·古恩赋予了超人新的生命和DC电影新的方向。未来，DC Studios面临巩固北美市场成功、征服海外观众心的重大课题，这关系到超人个人系列和整个DC宇宙能否在全球范围内站稳脚跟。只要DC坚持讲好故事、塑造好角色，不断学习和调整以适应全球观众期待，超人这一“钢铁之躯”定能飞得更高更远，DC宇宙的未来也将更加光明。
